月子中心店长标准化复制月子会所店长培训与店长每日工作流程

月子中心店长尺度化复制：李一环

店长不强，业绩不稳

店长：将月子中心战略转化战术

店长：月子中心尺度化的实施者

店长：月子中心最火线的批示官

店长：将月子中心商品转化利润

店长：解放月子中心老板的光阴

一、月子中心店长今朝近况：

1、上接战略：若何将月子中心战略转化战术，订定年度经营方案和绩效治理。

2、店长定位：店长在月子中心做什么，逐日事情流程是什么，焦点事情是什么。

3、目的订定：若何订定逐日、月、季、年度贩卖指标，并完成贩卖义务及指标。

4、贩卖难题：若何增长新客户，进步到店率，未签单宝妈若何阐发并踢单成交。

5、治理迷惑：贩卖团队士气不高怎么办，月子中心人，物、场运营治理办法。

6、经营问题：阐发月子房，阐发客户，阐发市场，若何订定经营策略进步利润。

7、运动计划：月子中心12个月运动怎么订定，晋升品牌形象和宝妈入住率。

8、培训指点：若何造就贩卖团队，训练贩卖办法，并给各部分培训常识技巧。

二、月子中心店长尺度化复制代价：六好店长

会贩卖+擅治理+懂经营+带团队+做运动+懂公司=月子中心标杆店长

会贩卖：指示贩卖签单

擅治理：月子中心不乱

懂经营：降本钱增利润

带团队：有士气有业绩

做运动：客户源源赓续

懂公司：上传下达执行

=月子中心标杆店长

1、月子中心尺度化运营治理：绩效稽核。我们启用绩效稽核两个月来，这是我们每个月的痛点，李一环先生讲到起首要简单化、要让员工本身能算得出来，只有她自已算得出来才有用，她算不出来就没有动力，这在我们月子中心体现的极尽描摹；

2、若何进行绩效稽核。尺度化一流程化一培训化一稽核化；

3、月子中心店长尺度化。同时尺度化便是规范化，麦当劳连洗碗都有尺度，连锁模式,人才复制。

①培训系统尺度化；

②产物服务尺度化；

③月子中心尺度化；

④单店盈利尺度化。

做到人→货→场→钱的尺度化。

建尺度，店长和治理层是月子中心尺度化的第一人，起首要把尺度做给员工，把尺度简单易于复制，有尺度才有执行力，没有尺度就不要怪员工没有执行力；

4、月子中心尺度流程化。事情流程式的治理:照顾护士流程、贩卖流程、招待流程等等，一流体系体例治理三流人才，繁杂的事情简单化，简单的事情流程化，让员工傻瓜式的办事；

5、月子中心尺度培训化。做好锻练培训好再做警员；放年夜格式，同时引发员工放年夜格式去办事情，

你为公司造就人才，公司就把你造就成高管；你为公司造就高管，公司就把你造就成股东。

6、月子中心尺度稽核化。末了稽核执行；

7、目的化。把年夜金额酿成小数字；

8、治理必要轨制化更必要人道化:八定一正确

一正确:正确的公司战略决议计划

八定:①定目的②定方案③定职员④定策略⑤定尺度⑥定稽核⑦定激励⑧定训练

9、怎样获得引导的承认和同寅的支撑赞助的事情技能，更好进步事情效力。

10、区域密集形制品牌效应，打造样板块市场，傻瓜式运营，进步品牌话语权，节制范围采购本钱和运营本钱。

11、案例阐发月子中心的本钱布局，盈亏均衡点预算，毛利率和公司利润起源。

12、李一环先生说月子中心店长代表权力的同时也带着责任，在公司起承先启后的作用，月子中心连锁外面上是月子中心的连锁，现实上是月子中心人才的复制，进修连锁将帅，激励部属和指点部属相关的技能。

《月子中心店长尺度化复制》李一环

用尺度的力气晋升“利润”

用尺度的力气复制“人才”

用尺度的力气裂变“门店”

店长强，门店强

店长强，业绩好

解放月子中心老板光阴